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华侨城4000亿重注旅游打什么算盘?

华侨城4000亿重注旅游打什么算盘?

侨城要抓住国家大力推进新型城镇化的机会, 创新与政府合作形式,把生态旅游产品与居住、健康产业集合起来。同时面对来自迪士尼万达集团主题乐园的竞争,华侨城应适时地转变发展模式,出一条特色鲜明的发展道路,新董事长上任后,华侨城投下4000亿旅游大单,打的又是什么样的算盘?
 

新董事长上任,华侨城投下4000亿旅游大单

华侨城作为国企混改的先锋之一,华侨城对于内部管理体制改革引人注目。在2015年9月末,华侨城集团旗下上市公司华侨城A发布公告,公司董事长刘春平达到法定退休年龄离任,集团总经理段先念增补为董事,之后又委任段先念为公司董事长,随后又被委任为党委书记。

上市公司原董事长任克雷卸任后,华侨城集团缺乏强势管理层,近两年段先念接任集团总经理职务后,已经开启对集团的架构调整与梳理。在进入华侨城集团之前,段先念先后担任西安曲江新区管委会主任、党工委副书记、书记、西安曲江文化产业投资集团董事长、总经理等职务,是曲江模式的主要开创者——该模式在一定程度上与华侨城的旅游+地产模式相吻合。

此外,华侨城除了在内部管理层体制改革有大动作之外,2016年1月华侨城A完成非公开发行,对前海人寿及钜盛华发行7亿股,截至2016年三季报宝能系合计持股9.89%,可视为华侨城在混合所有制领域改革的重要一步。

段先念进入华侨城,主要工作就是推进集团的混改与转型。2015年8月段先念就提出了三个转型思路:一是旅游+地产的创业模式、二是创新旅游+互联网+金融的补偿模式、三是深耕文化+旅游+城镇化的发展模式。其中值得一提的就是文化+旅游+城镇化的发展模式,这被认为是段先念对曲江新区发展经验的升级版。按照开发曲江新区的经营,未来落地这一模式的小镇规模在15~20平方公里,一个核心区+多个次中心的模式布局。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

2016年,利用文化+旅游+城镇化的模式,华侨城集团已经在年内签下超过4000亿的投资大单,在多个省市大举开发旅游项目:

4月11号

在四川甘孜州计划投资100亿打造海螺沟景区

5月10日

在深圳龙岗区计划投资500亿打造中国文创第一镇——甘坑小镇;

5月29日

在成都金牛区、大邑县、双流区签署天回、安仁、黄龙溪三大旅游小镇开发项目,投资额预计逾千亿元;

6月14日

与云南城投集团出资组建公司,投资200亿元整合省内外10余个优质旅游资源;

6月17日

在深圳龙岗区计划投资500亿打造国际低碳示范城;

6月27日

在深圳坪山新区计划投资300亿元打造东部坪山文化旅游带;

10月26日

在秦皇岛南戴河计划投资59亿打造国际滨海旅游目的地;

10月27日

在深圳大鹏新区计划投资300亿建设大鹏半岛全域旅游示范城。

由于华侨城签订的多数项目都是由集团层面签订协议进行开发,上市公司仅部分参与到项目开发当中,不过也可以通过上市公司了解到华侨城操盘的手法。

牵手云南旅游,大举开发旅游配套服务设施

2016年6月15日,上市公司云南旅游拟非公开发行股票不超过1.53亿股,募集资金总额不超过13.48亿元,用于昆明故事、世博生态城鸣凤邻里等项目。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

1)昆明故事项目:拟在世博园原艺术广场区域建设实施,通过打造昆明故事演艺剧场、老昆明文化体验街,将昆明近百年来的文化故事推向全国,以充分展现昆明的历史风采。项目的推出能进一步发挥世博园现有景观优势,实现世博园景区由单一的景观旅游向文化体验旅游的转型升级。

2)成立婚庆公司:打造涵盖婚纱摄影、婚庆服务及婚宴筹办的婚庆业务全产业链,为客户提供集婚礼策划、婚纱摄影、新婚庆典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚纱礼服等服务于一体的“一站式婚庆服务”。

同时,通过对德国园、法国园及日本园等场馆的升级改造,打造极具特色的婚礼小镇景点,推进世博园景区想文化旅游综合体转型。

3)鸣凤邻里项目:鸣凤邻里住宅项目,位于世博生态城规划区域,项目定位为高品质生态居住社区。项目结合地形地势,采用梯田缓坡方式构建公园中的山地庄园,隐藏在森林中的生态住宅,以创建昆明高品质生态住宅新典范,构建旅游地产生态示范区。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

此次的定增最大的亮点在于,增发对象为华侨城集团控股子公司——深圳华侨城资本投资管理公司以现金13.48亿认购上市公司非公开发行的全部股份,限售期3年。发行完成后,华侨城投资管理公司将持有公司17.31%股份,成为上市公司第二大股东。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

2016 年 6 月 30 日,云南旅游与华侨城投资签署了附条件生效的《股份认购协议》 。2016 年 7 月 4 日,公司与华侨城投资管理公司签署了《股份认购协议之补充协议》。2016 年 8 月 17日,公司与华侨城投资管理公司签署了《股份认购协议之补充协议(二) 》 。

云南旅游公司主营业务为园区经营、旅游交通、会议酒店、旅行社,拥有5A级景区昆明世博园,公司主要盈利来源为旗下江南园林及部分房地产项目贡献。截至今年三季报上市公司总资产42.62亿,净增持17.61亿;2016年前三季度收入3.63亿,净利润3139万元。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

云南旅游整体经营情况一般,为什么华侨城会选择与云南旅游进行合作,主要是由于云南旅游背后的股东背景。

世博旅游集团实际控制人为云南省国资委,是云南省旅游骨干龙头企业,主要从事旅游业、生态地产业、会展产业。集团体内旅游资源丰富,涵盖广告、景区、地产、旅行社、酒店餐饮、交通、会展 7个板块。

世博集团曾有过数次整体上市的努力。2012年,世博集团资产再次尝试注入。1)实施对世博园艺公司增资扩股、世博园物业服务公司资源整合、云南省丽江中国国际旅行社股权收购等项目,年底设立云南世博旅游景区管理公司。2)注入上市公司资产包括轿子山、世博出租、云旅汽车、花园酒店、酒店管理公司等,此次资产重组在 2013年 10 月完成,其中轿子山公司由于存在土地权属问题未能实现整合,其余资产注入成功。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

世博集团是云南省国企混改试点单位,2013 年承诺注入昆明饭店、云南中旅、云南海外国旅、轿子雪山、元阳哈尼梯田风景区等资产,已实现部分注入;同时,控股股东关联公司云南文旅投公司旗下也拥有优质景区、酒店、旅行社等资产,未来存在注入上市公司的可能性。

4000亿重注旅游,华侨城背后在打什么样的算盘?

今年6月14日云南省国资委、世博集团、华侨城三方签署战略合作框架协议,吸纳华侨城作为新股东以现金方式对世博集团增资。战略合作涵盖六方面内容:

1.吸纳华侨城作为新股东以现金方式对世博集团增资。

2.共同推动城市生态旅游文化综合体、景区景点、酒店等项目的开发建设以及打造“昆大丽”、“昆玉红”、“昆腾瑞”三条精品旅游线路,项目估算投资额 389 亿元。

3.支持世博集团加快产业结构调整、转型升级、提质增效步伐,壮大发展规模,提升发展质量。

4.世博集团积极开展云南省内外、国内外优质旅游文化资源和资产的整合重组工作,依托优越的区位优势,积极拓展南亚东南亚旅游文化市场,打造跨境旅游线和产品链。

5.世博集团引入华侨城规范灵活的管理模式,促进健全和完善现代企业制度。

6.通过“旅游+互联网+金融”模式共同做大做强做优,打造云南省旅游文化专业性投融资平台。

华侨城将以PPP模式,携手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等大型央企,通过华侨城在旅游策划和管理方面的能力,结合中建等央企的建设经验和实力,投资一千亿完善云南文化旅游基础设施和公共服务,包括景区观光公路、通用机场、大型游客中心、旅游城镇以及旅游配套服务设施等项目,实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

华侨城集团还将通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目,面向世界级的旅游目的地,规划云南全域旅游大格局。同时,着力打造特色州县、特色景区和景点,将华侨城“100个美丽乡村”计划与线路结合,在云南选择适合的村落实施。

结合云南作为面向南亚、东南亚辐射中心的区位优势,华侨城集团还将适时在缅甸、越南等国,通过景区投资运营、大型演艺、旅游城镇的投资开发以及港口建设,结合本地文化,展示中国文化。

云南昆明地处西南边陲,自古是南方丝绸之路上的重要枢纽,是内地和西南地区通往东南亚、南亚的重要门户,中原文化、少数民族文化与东南亚、南亚文化在此交流融合。去年3月,发改委、外交部和商务部联合正式发布推动共建一带一路的愿景与行动,云南被定位为面向东南亚、南亚的辐射中心,被要求发挥优势,推进与周边国家的国际运输通道建设,打造大湄公河次区域经济合作新高地。

云南旅游“一心六区九廊”空间布局

云南旅游“一心六区九廊”空间布局

新模式新战略,华侨城深度挖掘新型城镇化机遇

作为由国资委直接管理的大型央企,华侨城多年来积累了丰富的文化旅游产业经验。与云南省及国资旅游平台的合作,华侨城不仅参与资本层面的运作,还通过PPP模式,携手多家大型央企央企,完善云南文化旅游基础设施和公共服务。同时,华侨城还与德宏州、普洱市等州市签订了合作协议。

以往,华侨城集团多是直接开发文旅地产项目,而投资云南的方式有所不同。在华侨城集团看来,这也开启了“央企参与地方国企改革发展文化旅游产业的新模式”。

华侨城发展云南全域旅游的思路大致分五个方面:

第一,通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目,面向世界级旅游目的地,规划云南全域旅游大格局。同时,通过拍摄“七彩云南”主题电影和大型纪录片,在央视、网络以及各大主流媒体和大众新媒体进行广泛传播,进一步扩大七彩云南的影响力;

第二,由于云南幅员辽阔,传统交通基础建设和公共治理服务相对薄弱。华侨城将通过PPP模式,联手五大央企,围绕大型旅游项目展开旅游、交通和公共服务设施的投资,加大对公路、桥梁、铁路车站、城镇游客服务中心以及通用机场等基础设施的投资和建设,提升全省游客接待的项目策划、投资运营、交通组织及服务能力;

第三,着力打造特色州县、特色景区和景点,深度挖掘云南文化特色,在昆明、大理、丽江、腾冲、德宏州、普洱等地,通过古镇、古村、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品等内容的塑造,构建和完善若干条旅游精选路线,将华侨城“100个美丽乡村”计划与线路结合,在云南选择适合的村落实施;

第四,立足云南,连接南亚各国,辐射印度洋,在缅甸、越南等国,通过景区投资运营、大型演艺、旅游城镇的投资开发以及港口建设,结合本地文化,输出中国文化,实施“走出去”战略,构建“一带一路”的文化旅游和城镇化战略,进一步强化云南和昆明作为南亚文化旅游、金融以及贸易中心的地位;

第五,创建云南智慧旅游云“云南旅游一卡通”,统筹文化旅游景区和市场运营,并以旅游资产证券化手段,构建“旅游+互联网+金融”大平台,实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合,为云南文化旅游大发展提供强大的金融体系和资本保障。

新型城镇化是中国未来发展的重点之一。 华侨城要抓住国家大力推进新型城镇化的机会,以华侨城文化旅游产业的传统优势,深耕这一市场。一方面,创新与政府合作形式,关注地方文化旅游资源优势,切中各政府转型需求;另一方面,抓住进入城镇化的最好时机,将生态旅游产品与居住、健康产业集合起来,从度假“村”变成一个“镇”,实现华侨城“造城”模式的城镇化转型。

新型城镇化

公开数据显示,全国已建成的投资5000万元以上的主题乐园达300家。仅2015年,就有21个主题公园开业,另有20个主题公园在建迪士尼万达集团大举进入主题乐园市场,,正面的肉搏战难以避免,华侨城未来面临很大的冲击和压力。面临越来越激烈的竞争居民,华侨城适时地转变发展模式迪士尼万达集团大举进入主题乐园市场,结合自身央企的天然优势,预期能够走出一条特色鲜明的发展道路来。