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传统房企转行旅游地产如何自救？
房企传统地产转行旅游地产，看行业如何自救？旅游地产市场压力巨大，据数据统计，2013年我国新上市旅游地产项目3040个;2014年为2666个;2015年尽管有较大幅度回落，但截至10月底仍有642个新增项目。
以旅游地产“生产大户”海南省为例，2015年全年房地产销售额982.75亿元，同比增5.1%;销售面积1052.28万平方米，同比增长4.8%。但与 之形成鲜明对比的是，2015年前11月，海南省商品房待售面积1330万平方米，同比增长41.1%——销售几乎没有增长，但供应量却激增。
前瞻产业研究院《2016-2021年中国旅游地产行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2009年到2014年，我国旅游地产项目分别为926、1380、2128、2259、5299与7965个，政策肯定、旅游市场与投资需求提升，推动了近几年旅游地产项目大发展。前瞻产业研究院预计，在我国住宅市场风险增大而旅游地产市场日趋成熟的情况下，旅游地产进入刚需时代。我国未来5-10年，旅游地产市场将成为房地产市场的重要发展方向。
所以，现在房企做旅游地产，要靠天、靠政策都不行了，关键还是要“自救”。2015年，市场上涌现了很多旅游地产新模式，主要有：
一：主题乐园：2015 年底突然有一波大中小企业在各地投建主题乐园，其中最大的代表是碧桂园与大连海昌的合作，碧桂园负责房地产项目的开发，海昌负责主题公园的 开发与运营。但 事实上，现在主题乐园全国遍地皆是，华侨城早就在全国复制了欢乐谷等项目。单是南京，2015年就有7个主题乐园正在建设中;预计到2020年，国内将有 59个主题公园、5个水上乐园建成运营。这些主题乐园大部分不存在差异，存活都有问题，可见主题乐园并不是旅游地产的救命稻草。做了比较成功、人气较高的 主题乐园如广东长隆欢乐世界，房企可以对这一案例进行学习。
二：结合景区：如 荣盛发展与黄山市合作开发黄山北大门，计划打造成以度假、养生、娱乐、休闲、游客集散为一体的文化旅游陆港新区，释放黄山旅游资源效益。中国每个地方都有 “老天“赐予的自然景观，但由于数量诸多，如果不经加工便缺乏特色和核心竞争力。如果房企的规划和运营成功，能够提升整个区域的旅游产业，但要注意避免以 开发为名圈地的情况。
三：社群关怀：这一运作模式以秦皇岛阿那亚为代表，主要有三大特点：一是从客户需求出发，完善各类配套和服务; 二是关注人的精神追求和情感，通过情怀和温度加强体验;三是 建立社群文化，让业主个人融入公共空间，把业主变为合作伙伴，重建人与人之间的亲密关系。同样类型的还有万科海南森林度假公园，这些项目的核心都是客户服 务，并有大量老客户带新客户。
四：文化逼格：最近比较火的如苏州诚品书店，总面积达5.6万平米的综合体中书店占据了1.5万平米，剩余的面 积由文具店、咖啡馆、餐饮、服装店、家居店、展览馆等组成。 在这个综合体旁边，还有两栋塔楼共76套高级公寓出售，其所在的苏州金鸡湖畔本身也是苏州文化产业聚集地。阿那亚同样因社区中“最孤独的图书馆”而颇受关 注。这些带文化配套的旅游项目，十分贴合当前“文艺青年”的需求。
五：个性配套：以前的旅游地产配套，大部分是酒店、高尔夫加上温泉的“三菜一汤”，标准化严重。如今旅游地产有更多配套创新，如阿那亚的高尔夫会所、马会、鸟语湿地公园、邻里中心、沙滩酒吧、业主食堂等等，更为人性化，既能满足业主基本需求，又让业主个性得到体现。
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