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传统房企转行旅游地产如何自救?

传统房企转行旅游地产如何自救?

房企传统地产转行旅游地产,看行业如何自救?旅游地产市场压力巨大,据数据统计,2013年我国新上市旅游地产项目3040个;2014年为2666个;2015年尽管有较大幅度回落,但截至10月底仍有642个新增项目。
 
以旅游地产“生产大户”海南省为例,2015年全年房地产销售额982.75亿元,同比增5.1%;销售面积1052.28万平方米,同比增长4.8%。但与 之形成鲜明对比的是,2015年前11月,海南省商品房待售面积1330万平方米,同比增长41.1%——销售几乎没有增长,但供应量却激增。
  
前瞻产业研究院《2016-2021年中国旅游地产行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示,2009年到2014年,我国旅游地产项目分别为926、1380、2128、2259、5299与7965个,政策肯定、旅游市场与投资需求提升,推动了近几年旅游地产项目大发展。前瞻产业研究院预计,在我国住宅市场风险增大而旅游地产市场日趋成熟的情况下,旅游地产进入刚需时代。我国未来5-10年,旅游地产市场将成为房地产市场的重要发展方向。
 
所以,现在房企做旅游地产,要靠天、靠政策都不行了,关键还是要“自救”。2015年,市场上涌现了很多旅游地产新模式,主要有:
 
一:主题乐园:2015 年底突然有一波大中小企业在各地投建主题乐园,其中最大的代表是碧桂园与大连海昌的合作,碧桂园负责房地产项目的开发,海昌负责主题公园的 开发与运营。但 事实上,现在主题乐园全国遍地皆是,华侨城早就在全国复制了欢乐谷等项目。单是南京,2015年就有7个主题乐园正在建设中;预计到2020年,国内将有 59个主题公园、5个水上乐园建成运营。这些主题乐园大部分不存在差异,存活都有问题,可见主题乐园并不是旅游地产的救命稻草。做了比较成功、人气较高的 主题乐园如广东长隆欢乐世界,房企可以对这一案例进行学习。
 
二:结合景区:如 荣盛发展与黄山市合作开发黄山北大门,计划打造成以度假、养生、娱乐、休闲、游客集散为一体的文化旅游陆港新区,释放黄山旅游资源效益。中国每个地方都有 “老天“赐予的自然景观,但由于数量诸多,如果不经加工便缺乏特色和核心竞争力。如果房企的规划和运营成功,能够提升整个区域的旅游产业,但要注意避免以 开发为名圈地的情况。
 
三:社群关怀:这一运作模式以秦皇岛阿那亚为代表,主要有三大特点:一是从客户需求出发,完善各类配套和服务; 二是关注人的精神追求和情感,通过情怀和温度加强体验;三是 建立社群文化,让业主个人融入公共空间,把业主变为合作伙伴,重建人与人之间的亲密关系。同样类型的还有万科海南森林度假公园,这些项目的核心都是客户服 务,并有大量老客户带新客户。
 
四:文化逼格:最近比较火的如苏州诚品书店,总面积达5.6万平米的综合体中书店占据了1.5万平米,剩余的面 积由文具店、咖啡馆、餐饮、服装店、家居店、展览馆等组成。 在这个综合体旁边,还有两栋塔楼共76套高级公寓出售,其所在的苏州金鸡湖畔本身也是苏州文化产业聚集地。阿那亚同样因社区中“最孤独的图书馆”而颇受关 注。这些带文化配套的旅游项目,十分贴合当前“文艺青年”的需求。
 
五:个性配套:以前的旅游地产配套,大部分是酒店、高尔夫加上温泉的“三菜一汤”,标准化严重。如今旅游地产有更多配套创新,如阿那亚的高尔夫会所、马会、鸟语湿地公园、邻里中心、沙滩酒吧、业主食堂等等,更为人性化,既能满足业主基本需求,又让业主个性得到体现。