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景区提升规划:传统景区升级怎么做

景区提升规划:传统景区升级怎么做

     从我国现代旅游业出现伊始,传统观光景区在我国旅游产业发展中占据了重要地位。这些景区凭借一流的资源优势和先发优势,为我国旅游产业发展做出了不可磨灭的贡献。根据中国旅游研究院发布的《中国旅游景区发展报告(2016)》显示,在国内现有的旅游景区产品中,主题乐园已超过山水景区,成为中国游客最普遍接受的游玩景区类型。一方面表明以山水风光为主导的传统景区的吸引力在逐渐降低,由观光景区主导的产业格局已明显改变。随着时代的发展,我国旅游者对于产品的需求时发生了质变,从原来的单一山水人文观光旅游景点逐渐转变为旅游综合体、主题公园、休闲庄园(农场)、遗址公园、旅游风情街区、特色小镇、田园综合体等多样化的产品转变。

大部分景区经营现状堪忧!

1、十个景区,一个赚,三个顾温饱,六个惨淡经营,守着金山银山,却一个个揭不开锅。

    这种现象,在两个极端地方极为常见,一个是在旅游大省,景区相对集中的地方更为常见,例如河南;一个是在偏远的,旅游刚刚步入快车道的地方,这我就不说那里了。这两个不同的地方是一个是因为竞争太激烈了揭不开锅,一个是因为不会经营,无所适从揭不开锅。

2、景区多元化经营堪忧,大多数景区还在依靠门票支撑,二次盈利项目因为没有创意或者没有资金来源,难以落地。

    现在很多山水景区都在开发二次消费项目,如小交通,索道、滑道等二次盈利项目,但是,这些项目动则上百万,上千万,很多山水景区,还是无法有足够的资金投入,如华山新上的滑道就投资了一千二百万,还有最近挺火的玻璃栈道,这个预算也是一平米要几万元,几十米的玻璃栈道就要上百万。一个项目,需要一个景区一年的收入,不上,生意不好,没亮点,上吧,没钱,这是个难题。

3、景区注入资金情况堪忧,资金链断裂将成为一个普遍现象,景区的经营收入不够维护成本,陷入恶性循环的越来越多。

    很多景区的背后投资商,或者说景区经营权所有人,大多是跨行业过来的,有的是开矿的,有的是做房地产的,有的是做传统贸易的等等,各行各业的都有,都是在其他行业完成了第一桶金的积累,因为机缘巧合,或者说是高人指点,进入了旅游行业,以为旅游行业是个印钞机,结果进入以后,发现不是那么回事,庞大的运营成本,以及建设成本投入,让原来的投资商难以承受,加上其他行业的不景气,导致现在很多景区老板陷入资金困境,今年我见过的最惨的一个老板,原来是个亿万富翁,现在已经开车连车都修不起了,钱都压在建设上,固定资产上亿,但是没有流动资金,景区卖的门票,还不够给员工开工资,那是苦不堪言。

4、跨界竞争断了后路,新业态的出现,特别是乡村游等站在政策风口上的跨界打劫,大量的分流了传统景区的游客。

    今年以来,特别是马嵬驿、莫干山、乌镇等这类的新业态为代表的出现,以及新农村建设的兴起、各类庄园、小镇的快速建成,加上媒体的引导和政府政策的支持,让很多游客都转向了这类旅游资源。政府统计的多少多少客流量,多少多少旅游收入,刨除水分不说,很大一部分游客和消费,被这类分流了,所以,传统景区日子不好过,政策主导也是占了很大一部分因素。

5、各行各业大环境的不景气,造成游客整体消费能力下降。没有消费能力,自然无法盈利。

    这个大家都能感受到,各行各业都是一片效益不好。然而物价、房价又一路上涨。在顾温饱还是去旅游的选择上,大家选择的还是温饱,这也是各地景区搞特价活动不断,超低价活动时候有人,不搞活动没人的一个原因。

6、同行业粗暴的低价竞争,这种方式,不仅伤害了自己景区,也伤害了同行业。

    景区没钱,除了节假日,大多时间门可罗雀,在生存还是发展的选择面前,自然是,抢夺生存权。能挣钱挣钱,挣不到钱图个热闹也行,在这种心理下,价格战无疑是成本最低,最有效的方式,所以,免门票、免门票还给返利等等恶性竞争方式自然不意外。在今年,这种情况尤为激烈。

    但是,随着旅游业不断发展,这些景区的先发优势逐渐弱化,景区吸引力在不断下降,转型升级势在必行。

升级势在必行,景区提升规划

    传统观光景区的转型升级,必须以保护资源为前提,以市场需求为导向,以产业聚集为先导,创新产品发展观和营销观念,景区提升具体可以概括为以下几点:

(一)规划先行

    景区为什么要做规划,就是旅游规划具有前瞻性、科学性和规范性。通过科学的旅游规划,可以将项目地的资源潜质深度发掘,并结合市场动态,科学指导景区发展,让资源变成能够与市场完美对接的产品。

(二)源于资源

传统观光型景区对资源本底的依赖性十分强,资源是旅游业发展的根本和基础。传统景区转型升级,不仅不能脱离优质的资源,反而更应该深度发掘和提炼资源的内涵价值,将一流的资源转化成一流的产品,从而迎合市场的需求。

(三)根植文化

文化是一个景区的灵魂,是旅游景区塑造品牌形象的前提和基础传统景区转型升级需要深度发掘内在文化的目的地文化,提炼出能够代表景区形象的文化。以此形成独特的文化内涵,形成有品位、有意境的旅游景区,让游客来了还想来。

(四)跟进市场

时代在变化,市场也在变化,传统景区的转型升级要以市场为导向,在深度发掘资源潜质和文化内涵的基础上,以市场为导向,适度调整旅游产品开发方向,如由以观光产品为主向观光、体验、度假、休闲综合发展转变。

(五)产业先导

旅游业是一个产业综合性很强的产业,涉及到农、林、渔、牧、加工、服务、商贸、物流等多种产业。在景区大发展的基础上,应以旅游业带动相关产业发展,从而促进区域经济发展。

(六)创新产品

产品是吸引旅游者前来的根本所在,。一流的旅游产品是将资源、文化与市场相结合,在观光旅游时代,一流的资源可以直接变成产品,但是随着休闲度假时代和体验经济的到来,产品创新成为旅游开发的重中之重,也是旅游景区得以长期生存的重要保证。

(七)强化营销

随着市场竞争的日益加剧,旅游景区再也不是“酒香不怕巷子深”的时代了,面对日益激烈的市场竞争,主动营销、创新营销成为景区对接市场必不可少环节。强有力的营销可以大力推动景区品牌形象的推广,并且可以及时得到市场反馈,已调整景区经营方向。在互联网时代,微博、微信、头条等自媒体成为赢下的主力军,微电影、旅行社、在线平台也是不可忽视的环节。

    总之,目前大部分质量不高的旅游景区转型升级很有必要,做到以上7点景区游客可能会大幅增加,深圳侨城文旅在景区提升规划有实战创意案例供您参考。