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旅游景区策划规划流程

旅游景区策划规划流程

    旅游景区的旅游规划的详规并不简单,其中的细节工作精细繁琐,唯有系统的思考,才能打造符合当地的特色景区,深圳侨城为你展开分析如何策划一个文旅项目的流程:

  1、资源禀赋分析 

  资源禀赋分析不只是对景区资源的详细罗列,而是要求在大区域范围内,对景区资源进行相关性比对分析,挖掘、整合、延伸出具有专一性的特色产品。 

  2、市场需求和竞争分析 

  旅游规划就宏观市场、客源定位、客源数量预测等3方面进行初步研究还不够,需要从以下几个方面进行深入分析。 

  1)市场层面。 

  分析市场在兴什么,市场有什么,市场还缺什么,市场在哪个层面上竞争四个内容。 

  2)竞争对手层面。 

  分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、项目卖点、建筑风格、项目的配套设施及服务、运营管理),市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势等)。 

  3)消费者层面。 

  主要界定客源区域,预测其数量,分析其消费特征,找出消费之所在。 

  3、开发商分析 

  开发商分析主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、经济实力、初步的开发构想、操作能力分析等,规划方和开发商充分沟通,这个沟通不只是上层领导间的沟通,项目组全体成员都参与其中,深刻体悟。 

  开发商在投资一个旅游景区时,基本上都会有投资意图和初步的开发构想,规划方的任务是为开发商的初步开发构想从角度进行把关、深化、延伸、落地!这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的,是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作,项目规划和策划得再好,如果超出开发商的实际操作能力,一切都是空的。 

  4、开发主题和形象设计 

  对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现,就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或者旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野,开发主题和形象设计需要抓住景区的灵魂,找到景区的指纹,以实现专一性。 

  深圳市侨城文旅有限公司是一家旅游景区策划、旅游规划公司,为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的咨询设计服务。公司高层管理人员均曾在国内旅游景区从事过十年以上高层管理工作,具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验,是中国旅游主题景区开发、景区提升方案、乡村旅游开发、主题公园乐园设计的实战者亲历者,也是中国文化旅游业的中流砥柱。